Responsable Opérationnel de la Distribution - Ancienne appellation "Responsable du Commerce et de la Distribution"

Un titre reconnu par l’Etat

Le titre de Responsable Opérationnel de la Distribution est homologué par l’Etat niveau II.

Objectif de la formation

Former les futurs cadres qui assureront le développement de la Distribution en France et à l’international.
Les carrières des diplômés débutent généralement à l’opérationnel et permettent des évolutions rapides dans les fonctions suivantes :

• Chef de magasin, Manager de département en hypermarché, Gérant d’un centre de profit (petite, moyenne et grande surface),
• Créateur ou repreneur de magasin (Franchise ou Commerce associé),
• Acheteur en centrale, Cadre commercial spécialisé en charge des relations fournisseurs / distributeurs,
• Chef de produit, Responsable marketing, Responsable administratif, Contrôleur de gestion.

Publics concernés et coût de la formation

Modalités de candidature

• Retrait des dossiers à partir de février.
• Admissions après tests de niveau et entretien de motivation.
• Plusieurs sessions d’admissions seront proposées entre avril et septembre.

Contenus généraux et professionnels

Un cursus dynamique de deux années basé sur des enseignements généraux et professionnels, dispensés par des intervenants issus du monde professionnel, experts dans leur domaine.
Méthodes :

• Etudes de cas liées au domaine de la Distribution.
• Réalisation de dossiers professionnels liés à des problématiques d’entreprise.
• Nombreuses périodes de stages en entreprise.
• Visites de magasins, de centrales d’achat.

Enseignements généraux appliqués à la distribution

Marketing,économie et gestion d’entreprise, gestion et encadrement des hommes, droit, anglais, applications spécialisées en informatique, mathématiques fi nancières et comptabilité, techniques de communication écrite et orale...

Enseignements professionnels

Appréhender la dimension stratégique et politique de l’entreprise par :

• Les outils de décision du dirigeant : Politique d’assortiment et de prix, stratégie catégorielle, négociation, technique d’achat, marketing - de l’opérationnel au stratégique -, rémunération de l’équipe…
• L’analyse et la gestion des performances de l’entreprise : Analyse de l’exploitation d’un centre de profit, contrôle de gestion, business plan, comptabilité générale, les outils de gestion du personnel...
• Le développement prévisionnel de l’entreprise : Stratégie de développement appliquée à la Distribution, gestion prévisionnelle de centre de profi t (politique commerciale, humaine et financière)...

Evaluations

• Enseignements généraux : contrôle continu et examen de fin d’année.
• Stages : évaluations en entreprise + soutenances.